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ACCOMPAGNER LA MUTATION DE L’ENTREPRISE : LES DÉFIS DES DSI !

SELOGER : MAISON DE TOUS LES POSSIBLES POUR LES JEUNES DIP'

 

Nouveaux critères de recherche, interactions entre utilisateurs repensées,
SeLoger  prouve que l’immobilier sait se renouveler.
Grâce à la technologie, le groupe s’ouvre à de nouveaux horizons en misant
sur les jeunes dip, comme nous l’explique le
CTo du groupe, Loïc Dias Da Silva (EPiTa 2004, iSEP 2008).

 

Vous venez d’arriver chez SeLoger, qu’est-ce qui vous y a attiré ?

C’est surtout le défi technologique auquel le groupe doit faire face. Du Minitel à Internet, depuis 25 ans, SeLoger a réussi à se réinventer. Aujourd’hui, le challenge numéro 1 est la refonte de l’architecture technique, pour proposer à nos utilisateurs un site toujours plus réactif et agréable à utiliser. La rencontre avec les membres du direc- toire a également été décisive. Il y une réelle écoute, une conviction du droit à l’erreur, tout devient alors possible.

Comment les valeurs de SeLoger rythment le quotidien des collaborateurs ?

Nos valeurs sont l’agilité, la combati- vité, l’innovation et le respect de l’autre. La récente réorganisation des bureaux et des équipes va favoriser davantage la collaboration. Nous misons également
sur la formation et le parcours profes- sionnel, pour permettre à tous d’évoluer vers des fonctions de management, d’expertise ou de développement pro- duit.
Nous réfléchissons à des hacka- thons ou encore des color days (journées pendant lesquelles les em- ployés viennent tous habillés de la même couleur). Nos feature teams agiles (« bubbles ») innovent en perma- nence, trouvent des solutions, ne lâ- chent rien !

Vous vous êtes dotés de tout nouveaux locaux, quel impact sur la QVT ?

Ces bâtiments insufflent un sentiment de fierté et donnent envie de venir travailler. Le concept, c’est « comme à la maison. » Chaque étage est doté d’un espace de détente qui rappelle une pièce de son logement. L’objectif est de faciliter les échanges et les déplacements. C’est moins formel et plus aéré.

Quels sont vos prochains défis ?

Le vrai défi, c’est la data. C’est la pâte à modeler qui nous permettra de détecter de nouvelles tendances, d’innover pour le marché. Idéale- ment, il faudrait plus d’intelligence et de simplicité pour les utilisateurs et surtout moins de résultats, pour privilégier la qualité. Le service idéal serait de n’afficher qu’un seul résultat par recherche, mais de proposer LE bien parfait ! Nous repensons également notre architecture tech- nique, afin de préparer l’avenir.

Quels sont les profils les plus à même de vous accompagner ?

Nous recherchons des profils data, front, back (.Net), mobile, des ingé- nieurs curieux qui cherchent à tester et mesurer ce qu’ils font, mais aussi des profils DevOps pour notre équipe d’exploitation qui s’apprête à migrer notre infrastructure sur le cloud pour plus d’agilité. Nous ne sommes pas rigides sur les diplômes et nous prônons la diversité. Notre capacité à nous réinventer passe par le recrute- ment de profils atypiques. Nous recherchons des jeunes qui ont le goût du voyage par exemple, ouverts sur le monde, capables de travailler en équipe et de penser de manière différente.

Maximilien Arengi

 

CHIFFRES CLÉS

CA 2017 : 150 M €

500 collaborateurs, dont 190 à l’IT

11 M de visiteurs uniques en janvier 2018

28,7 M de visites en janvier 2018

217,6 M de pages vues en janvier 2018

2,5 Mds de pages vues en 2017

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